О вызовах, стоящих перед газодобывающей отраслью
ПРЯМОЕ включение с форума
генеральный директор ООО «Газпром переработка Благовещенск»
ЮРИЙ ЛЕБЕДЕВ
— В рамках ПМГФ прошла научно-практическая конференция, посвященная вопросам развития нефтегазоперерабатывающих производств. Ваши впечатления от мероприятия, что показалось особенно интересным?
— Конференция проходит ежегодно, и каждый раз это очень интересный опыт. Темой этого года стали вопросы развития нефтегазоперерабатывающих производств и перспективных технологий переработки углеводородного сырья, что особенно актуально в контексте выставочной экспозиции Газового форума. Задача обеспечения импортозамещения становится все более острой с каждым годом.
“
Если в прошлом году мы говорили, что наступило время, когда мы чувствуем вызов со стороны индустрии, тяжелой промышленности, развития технологий, то сегодня мы уже живем в этой ситуации и должны говорить о результатах, методах и подходах, позволяющих вызовы успешно преодолевать
В этом году в приоритете были именно такие доклады. Кроме того, сегодня мы поставили задачи для будущего развития отрасли. Сформирован образ технического задания для отрасли и озвучены основные направления НИОКР, которые мы должны развивать совместно.
— Чему будет посвящена следующая конференция?
— Вопросам развития отрасли, импортозамещению и анализу работы, которую мы проделали за эти годы. Как и в этом году, мы будем обсуждать результаты, которых удалось добиться — перерабатывающая отрасль сегодня переживает действительно настоящий бум развития. «Газпром» запускает гигантские проекты, которые не реализует никто в мире. Важно не только будущее, но и преемственность в отрасли, традиции наставничества. Поэтому, когда поступило предложение конференцию следующего года посвятить памяти Игоря Павловича Афанасьева, первого генерального директора «Газпром переработки Благовещенск», сумевшего вывести перерабатывающую отрасль «Газпрома» на тот уровень, на котором мы сегодня находимся, все одобрили эту инициативу.
— Какие сейчас вызовы стоят перед газодобывающей отраслью, как реализуются стратегии, как решаются тактические задачи?
— Вызовы, как обычно, стоят масштабные, потому что «Газпром» — это мировой энергетический лидер. И конечно, главный вызов перед перерабатывающим направлением — это развитие тех сырьевых источников, которыми располагает «Газпром». Речь о месторождениях, расположенных, прежде всего, на востоке страны и богатых самыми разными компонентами. Они будут составлять нашу ресурсную базу, фундамент отрасли. Нам предстоит ответить на целый комплекс вызовов, как в разрезе стратегического развития, так и в плане тактических задач. В их числе эффективность управления, оптимизация процессов, внедрение инноваций, импортозамещение, развитие кадрового резерва, оптимизация логистики и каналов реализации продукции.
“
Задача переработки — превратить это все в монетизируемые потоки, которые дадут развитие смежным отраслям промышленности
Все будущие проекты, особенно масштабные, планируются и проектируются главным образом на базе отечественных разработок, но мы стараемся использовать и доступные решения, которые можем получить на мировом рынке. Это непростая задача, поскольку в таком масштабе она реализуется впервые, и мы видим, что она действительно эффективно решается. Даже в отношении крупных проектов, сложных проблем мы всегда находим выход, оперативно принимаем решения. Ни один из проектов еще не забуксовал, не остановился, они все на марше.
Все будущие проекты, особенно масштабные, планируются и проектируются главным образом на базе отечественных разработок, но мы стараемся использовать и доступные решения, которые можем получить на мировом рынке. Это непростая задача, поскольку в таком масштабе она реализуется впервые, и мы видим, что она действительно эффективно решается. Даже в отношении крупных проектов, сложных проблем мы всегда находим выход, оперативно принимаем решения. Ни один из проектов еще не забуксовал, не остановился, они все на марше.
— Производство — это, прежде всего, люди, согласны?
— Действительно, люди — это половина успеха. Потому что оживить сотни тысяч тонн металла, превратить это в действующее производство могут только люди. И для строительства, и в процессе эксплуатации — везде нужны профессионалы своего дела. Нам помогают наши партнеры, строительные компании, которые способны в короткое время мобилизовать на строительную площадку десятки тысяч человек, чтобы стремительными темпами, в очень сжатые сроки возвести гигантские крупнотоннажные объекты. Но этим всем нужно еще и грамотно управлять, поскольку все новые объекты имеют высокую степень автоматизации, науко- и техникоемкость.
“
Отрасли необходимы кадры, владеющие передовыми знаниями и способные взять на себя ответственность, самостоятельно сопровождать технологические режимы и получать качественную продукцию, которая была запланирована
Поскольку лучшее производство требует лучших кадров — в первую очередь мы, конечно, обратились к своим активам, действующим заводам, которые находятся в холдинге «Газпрома», и забрали к себе на Амурский ГПЗ лучших.
Во-вторых, мы заключили долгосрочные договоры с опорными вузами «Газпрома», которые готовят кадры для таких производств, открыли новые специальности. Например, в Амурском университете мы открыли свою специальность практически с нуля, подготовили преподавателей, оснастили лаборатории для того, чтобы специалисты, закончив университет, сразу же были готовы для работы на нашем предприятии. Благодаря такому подходу мы уже завтра будем иметь готовых молодых специалистов, способных самостоятельно управлять производством, а также институт наставников, обеспечивающих передачу профессиональных знаний.
— Вы много делаете и в регионе для того, чтобы люди не уезжали.
— На самом деле это масштабная задача. Чтобы не терять специалистов высокой квалификации в регионе, мы создаем дополнительные условия для жизни. Например, построили целый микрорайон, а по сути, небольшой производственный городок на 5 тысяч человек с полной инфраструктурой, включая детский сад, школу, поликлинику, культурно-досуговый центр, физкультурно-оздоровительный комплекс, котельную, сети. Таким образом работник имеет не только наше зарплатное предложение, которое выгодно отличается от всех остальных, но и получает дополнительную мотивацию. Он уже не просто приедет поработать, а привезет семью, потому что уверен в своем будущем с точки зрения проживания, социального и профессионального развития. Эта задача, она не менее важная, чем импортозамещение или строительство.
— Расскажите, пожалуйста, о создании малых и среднетоннажных газоперерабатывающих и газохимических производств, которые должны выпускать продукты еще более глубокого передела, востребованные в нашей экономике.
— «Газпром» — это самый большой игрок на мировом газовом рынке. И все его производства обладают эпитетом «самый». Самый крупный, самый протяженный, самый мощный. Как наш завод, например. Это самая крупная единичная мощность, самая крупная общая мощность, самая глубокая переработка природного газа и так далее. И казалось бы, где здесь место малой и средней тоннажности? Но нет, оказывается, все это уместно, все это действительно работает. Потому что именно это и является конкурентным преимуществом «Газпрома».
“
Когда имеется огромный проект, когда имеется развитая инфраструктура, то создание нишевых малотоннажных производств, которые востребованы рынком, обеспечивает самый короткий путь реализации
Если его создавать с нуля, то конкурентные преимущества ты не получишь. А вот если это делать в рамках огромного проекта, здесь конкурентные преимущества налицо. Например, на Салаватском комбинате у нас реализовано уже среднетоннажное производство акриловой кислоты, и в дальнейшем это будет преобразовано в среднетоннажное производство суперабсорбирующих полимеров, производства которых в Российской Федерации пока еще нет. Мы здесь полностью импортозависимые. Очень востребованный материал. Мощности в 35−50 тысяч тонн вполне достаточно, чтобы обеспечить всю страну этим уникальным продуктом. Или, например, на том же Салавате, поскольку инфраструктура развита и есть сырьевые источники, такие как сероводород и пропилен, мы рассматриваем с Минсельхозом вариант производства метионина — алифатической серосодержащей α-аминокислоты — основы кормовой базы для животноводства. 100 тысяч тонн в год, казалось бы, тоже небольшой показатель в отношении мощности, но это превышает чуть ли не вдвое потребность внутри страны, а значит, это еще и экспортно ориентированный проект. Такие нишевые решения, они становятся очень актуальными и исключительно эффективными как раз на больших производствах, которыми занимается «Газпром».
— Как Амурский ГПЗ справляется с вызовами, от процесса импортозамещения до планирования поставки этого оборудования?
— Кажется парадоксальным и удивительным, но в период пандемии, на строительстве Амурского ГПЗ работало максимальное число строителей. Казалось бы, все сидели по домам, были логистические и ковидные ограничения, но мы преодолели все препятствия. В 2020 году каждый день на строительной площадке трудились до 40 тысяч специалистов. И это как раз в самый разгар пандемии!
Сегодня, в самый пик санкционных ограничений мы наблюдаем бум самостоятельного ввода мощностей без помощи лицензиаров. Мы запустили третью технологическую линию Амурского ГПЗ в отсутствие западного партнера, который полтора года назад покинул проект. Тем не менее мы справились с этой задачей, запустили все сложное динамическое оборудование, разобрались в автоматизированных системах управления технологическим процессом, запустили геливое производство, обеспечили отгрузку. Именно в самый разгар санкций мы имеем пик пусковых активностей. Как видите, мы справляемся. Вы спрашиваете: как справляемся? Успешно справляемся!
— То есть, по сути, такой вызов стал возможностью?
— Да, конечно. Мы об этом и говорили, когда Президент посещал площадку Амурского ГПЗ и спросил о судьбе присутствия лицензиара. То, что иностранные партнеры практически свернули деятельность — стимулирует нас, порождает новые компетенции. Теперь мы имеем штат высококомпетентных специалистов, которые способны управлять процессом, выводить на режим, эксплуатировать сложное оборудование, аналогов которому в мире нет. Амурский проект собран из решений, которые представляют собой инновационные прототипы. Они все были сделаны специально для завода. Завод уникален в части внедрения индивидуальных решений. И мы научились эксплуатировать этот сложнейший технологический автоматизированный комплекс.
— О чем мечтаете? Чего бы хотелось в будущем?
— Конечно, продолжать работать в этом направлении, реализуя масштабные проекты. Потому что это профессиональное счастье — иметь опыт от идеи до её практического воплощения. Мы буквально каждый год строим и запускаем что-то новое и сложное.
Вот, например, в прошлом году мы запустили комплекс по производству, хранению и отгрузке сжиженного природного газа в районе КСПГ «Портовая». Завод буквально вынесен на руках от идеи до пусконаладки и воплощения. Сейчас Амурский ГПЗ освоил уже практически половину мощности. А впереди нас ждет уже новый проект, и дух захватывает от той перспективы, о которой мы сегодня говорили и которая каждый день встречается нам в виде новых задач. Поэтому работать будем и дальше наращивая темп и создавая будущее вместе.
“
То, что мы увлечены своим делом, видно по достигнутым результатам, по тому, как развивается перерабатывающая подотрасль в «Газпроме»
Читать дальше
Посмотрите другие статьи партнерского альманаха — совместного проекта редакций «Эксперт Северо-Запад» и «Переработка».
БЕСЕДА С ФИРДАВЕСОМ ЖАГФАРОВЫМ
Фирдавес Гаптелфартович Жагфаров –профессор, заведующий кафедрой газохимии Московского института нефтехимической и газовой промышленности (МИНХ и ГП) имени И. М. Губкина
БЕСЕДА С РУСТЕМОМ ГАЛИЕВЫМ
Рустем Фаузарович Галиев — заместитель генерального директора по перспективному развитию ООО «Газпром переработка»
БЕСЕДА С ПАВЛОМ ЗАВАЛЬНЫМ
Павел Николаевич Завальный — канд. техн. наук, председатель Комитета по энергетике Государственной Думы, президент Союза организаций нефтегазовой отрасли «Российское газовое общество»