Коучинг как новейшая технология управления персоналом

30.12.2018

Важно начать с того, что коучинг давно зарекомендовал себя на западных рынках, и победное шествие по всему миру начал с середины 90-х. Вместе с тем, для российских компаний этот инструмент в новинку, не всегда понятен его спектр действия, а главное, нет ясности, как применять его в компаниях. Если взглянуть на статистику, то российский рынок сейчас на стадии скорее знакомства с методом, чем на стадии его активного использования.

Коучинг – метод эффективной коммуникации, позволяющий благодаря недирективности, повышению осознанности, грамотному распределению ответственности и прозрачности отношений раскрывать потенциал людей. Благодаря гибкости метода коучинга спектр его применимости в бизнесе крайне широк: рост лидерских компетенций, работа с командами, повышение личной эффективности, выстраивание долгосрочных отношений с партнерами и клиентами, умение вести переговоры win-win. Нельзя не упомянуть, что коучинг как инструмент используется в проектной деятельности, при работе с Hi-Po сотрудниками, в управлении талантами, для карьерного роста сотрудников.

Особенность коучингового подхода заключается в переходе с директивной парадигмы управления на недирективную. Это одновременно и сильная сторона коучинга, и фактор, замедляющий внедрение коучинговых инструментов в российских компаниях. Стоит отметить, что коучинг как инструмент не заменяет собой директивный стиль управления, но расширяет палитру управленческого поведения, и дает свободу использования лидерских компетенций исходя из задач руководителя.

Подобный стиль управления применим в случаях, когда важен более высокий уровень ответственности у сотрудников, их инициатива, ориентированность на результат и в целом приверженность компании. При этом важно добавить, что подобные отношения руководитель-сотрудник становятся успешными в долгосрочной перспективе, и могут не давать сверхрезультаты на начальном этапе или при разовом использовании.

Сейчас мир, в котором мы живем, стремительно переменчив, и вместо стабильности и прозрачных перспектив приносит в нашу жизнь непредсказуемость, многозначность и условную невозможность планировать долгосрочные результаты. Это требует от бизнеса и его первых лиц гибкости, сильных управленческих решений в короткие сроки, а главное, обладания навыками управления изменениями. Эти же критерии определяют и коучинг. В связи с этим эксперты в профессии делают ставки, что коучинг в ближайшее время будет использоваться в том или ином виде повсеместно.

Галина Вдовиченко
Теги: