Человек на первом месте

20.02.2018

Неопределенность макроэкономической обстановки в стране и мире затянулась. Помимо опасной волатильности на мировых товарных рынках, над экономикой довлеют различные административные препятствия, прежде всего санкции, создающие серьезные барьеры для отечественных предпринимателей. Такая ситуация негативно отражается в первую очередь на промышленных отраслях из-за высокого уровня постоянных издержек прежде всего на оплату труда. По результатам деятельности крупнейших компаний Северо-Запада за 2016 год сложилось впечатление, что промышленность начала «отскакивать» от пиковой кризисной точки, сумев сохранить свой кадровый потенциал, что дает достаточно оснований считать нынешнее положение промышленных предприятий устойчивым. Но что будет дальше? С одной стороны, мы наблюдаем рост производительности труда и сокращение издержек на персонал, например, в пищевой промышленности, что обеспечивает конкурентоспособность и устойчивость этой отрасли. Но в большинстве отраслей тяжелой промышленности, несмотря на падение объемов выпуска, затраты на персонал продолжали расти высокими темпами. В таких условиях промышленные предприятия будут ускорять процесс автоматизации рабочих процессов, что спровоцирует сокращения, а значит, избыток предложения устаревших компетенций на рынке труда и приведет к снижению спроса на других рынках, что ничего хорошего для экономики не несет. Таким образом, именно сегодня настал тот момент, когда необходимо начинать пожинать плоды программ повышения квалификации и профпереориентации, но мы только в начале этого пути. И достаточно ли мы уверены, что эти новые компетенции будут в действительности отвечать потребностям современной экономики?

Провести ревизию

Промышленный комплекс Санкт-Петербурга, невзирая на непростую геоэкономическую обстановку, не впадает в уныние и стремится использовать любые стимулы для возобновления былых масштабов деятельности. По результатам 2017 года рост промышленного производства Северной столицы составил 5,5%, и если такая динамика сохранится, то к 2020 году город вернется к докризисным объемам произведенной продукции. В то же время на фоне скромного 1%-го роста аналогичного индекса по России долгосрочные перспективы остаются туманными. Поэтому промышленникам и городским властям не следует расслабляться, а провести ревизию достигнутых результатов и определить, за счет каких факторов в тех или иных отраслях рост был достигнут. В фокусе нашего внимания кадры, которые, как известно, решают если не все, то очень многое. Диверсифицированность – именно то, что отличает промышленный комплекс города от других территорий России и исторически составляет залог успешного развития города. Вместе с тем все большую роль в промышленности Санкт-Петербурга играет широкий спектр технологически сложных обрабатывающих производств. В совокупности со средне-технологичными видами деятельности они дают уже более половины от общего объема промышленного производства (без учета производства нефтепродуктов), в то время как по России в среднем – лишь чуть более трети. Лидируют отрасли производства электрооборудования, электротехнической продукции и приборостроения. Этому способствует значительное количество профильных учебных заведений и стратегический профиль Санкт-Петербурга как центра науки, инноваций и высоких технологий. Также стратегически значимым является автомобильный кластер, представленный международными автомобильными гигантами. В основном именно благодаря этим отраслям Санкт-Петербург показывает опережающие темпы восстановления экономики. Ускоренное движение к докризисным показателям в последние 3 года характерно как для всего промышленного комплекса, так и для большинства обрабатывающих отраслей. Это ясно следует из статистических данных по динамике индекса промышленного производства (ИПП). Так, увеличение производства легковых автомобилей на 23% выступило драйвером роста в машиностроении, позволив добиться роста отрасли на 18,4%. Производство машин и оборудования выросло не так значительно (ИПП 103,6%), в основном за счет машин и оборудования для добычи полезных ископаемых. Максимальный за несколько последних лет рост производства электронного и оптического оборудования обеспечен необходимостью импортозамещения. Если еще недавно затянувшаяся стагнация не давала возможность компаниям рассчитывать на быстрый рост производства, то введение санкций привело к дефициту электрооборудования на российском рынке. Поэтому здесь еще существует высокий потенциал по импортозамещению. Однако из-за санкций в тяжелом положении оказались предприятия, вынужденные приобретать часть необходимых ресурсов от иностранных партнеров. Это коснулось производителей фармацевтической промышленности, приобретавших лекарственные компоненты за валюту. Одновременно с ростом промышленного производства в ряде отраслей в последние 4 года также наблюдалось значительное увеличение средней производительности труда. В пищевой промышленности – почти в два раза, в металлургии – на 40%, в электрооборудовании и химии – на четверть. В остальных отраслях рост был либо менее значительным, либо отрицательным. Сравнительный анализ динамики показателей указывает на то, что лишь
в некоторых отраслях промпроизводства рост был в значительной степени обеспечен ростом производительности труда. Наиболее высокая положительная зависимость наблюдается в пищевой, металлургической и автомобильной промышленности. Сильная отрицательная зависимость при этом характерна для текстильного производства, в остальных отраслях либо рост объема выпуска сопровождался падением производительности труда, либо, наоборот, рост производительности не вел к росту выпуска. Важно заметить, что полученные данные сопоставимы с итогами Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2017». Лучшие среди топ-500 номинантов из Санкт-Петербурга – представители именно тех отраслей, которые росли за счет производительности труда. Так, один из лучших показателей по стране у Петербургского мельничного комбината. На высоких позициях петербургские химики («Невская косметика»), металлурги («Полиметалл»).

Две стратегии, один результат

Итак, большинство отраслей обработки Северной столицы так или иначе ориентированы на рост производительности труда, однако далеко не везде это одинаково эффективно. Стратегии по повышению производительности труда предприятий из отраслей-лидеров можно условно разделить на два основных типа: ориентированные на технологическую модернизацию и механизацию производства и ориентированные на «сохранение компетенций» благодаря повышению заработной платы и других способов мотивации. Наиболее активно в обновление фондов инвестировали предприятия деревообработки и целлюлозно-бумажной промышленности, автомобилестроения и металлургии. В то же время очевидно, что текстильной и кожевенной индустрии, с учетом падения и без того не самого емкого и высоконкурентного рынка (для легкой промышленности вообще не было никаких значимых стимулов к развитию, даже санкции никак не помогли), не позволили серьезно увеличить объем инвестиций. Это и привело к нерадужным на общем фоне среднеотраслевым показателям роста производительности и объема отгрузки. На большинстве промышленных предприятий можно наблюдать рост фондов оплаты труда. Средние заработные платы в промышленности Санкт-Петербурга в январе – ноябре 2017 года составили 57,2 тыс. рублей, что составляет 110,3% к аналогичному периоду прошлого года. При этом лидерами по оплате труда стали предприятия, занятые производством автотранспортных средств, лекарственных материалов и электронных и оптических изделий. Это отрасли, требующие специалистов очень высокой квалификации для работы на технически сложном современном оборудовании. Первой стратегии придерживаются в автомобилестроении. Например, инвестиции в модернизацию производства завода Hyundai в Санкт-Петербурге в 2016-2017 годах составили 11 млрд рублей. На производстве используются промышленные роботы, и их количество постоянно увеличивается. В итоге в производстве более 200 тыс. автомобилей в год занято всего около 2,2 тыс. человек. Предприятию нужны высококвалифици рованные кадры, где каждый сотрудник ценен, поскольку обладает особенными компетенциями. За работу на производстве с высокой долей автоматизации высококвалифицированные специалисты получают соответствующее вознаграждение. И если расходы на модернизацию производства начали резко расти только в 2015 году, то постоянный рост затрат на оплату труда наблюдается в течение всего периода.

В фармацевтике предпочитают вторую стратегию. Высокий уровень оплаты труда на предприятиях, занятых производством лекарственных средств, объясняется несколькими причинами. Во-первых, эти предприятия являются одними из лидеров по вовлеченности в инновационные разработки. Это обуславливает необходимость приобретения оборудования, соответствующего международным стандартам. Во-вторых, персонал занимается не только производством, но и разработкой новой лекарственной продукции. Большую роль играет инновационный территориальный кластер медицинской, фармацевтической промышленности и радиационных технологий. Его роль заключается не только в организации и усилении взаимодействия между участниками, но и в развитии кадрового потенциала и разработке образовательных программ. В-третьих, почти все производственно-технологические процессы автоматизированы. Доля вовлеченности персонала в непосредственное производство минимальна и касается большей частью научно-технических разработок. При модернизации и автоматизации производства некоторые компании предпочитают осуществлять планомерную замену устаревшего оборудования. Но развитие высокотехнологического фармацевтического производства требует полной смены технологического процесса. Такого принципа придерживаются в компании «ПОЛИСАН». На предприятии трудятся около 1 тыс. человек, при этом затраты на оплату труда работников в 2016 году составили 1,03 млрд рублей и за период с 2010 года увеличились почти в четыре раза. В данном случае рост затрат связан с расширением производства. Тем не менее, появление новых фармацевтических препаратов возможно только благодаря человеческому таланту. В настоящее время ни один искусственный интеллект не способен создать лекарство, спасающее человечество от болезней. Роль человеческого разума, способность человека к созданию инноваций обуславливает его ценность. Предприятия по производству электротехнического оборудования и производству бытовых электрических приборов в Санкт-Петербурге не могут похвастаться столь же высоким уровнем автоматизации производства. Но лидеры данной отрасли планомерно изыскивают ресурсы для модернизации внеоборотных активов. Компания «БСХ Бытовые Приборы», по данным таможенной статистики, в 2017 году стала одним из лидеров по импорту оборудования. Затраты компании на модернизацию выросли с 310,1 млн рублей в 2015-м до 1,9 млрд рублей в 2016 году. За этот же период можно наблюдать максимальный темп роста затрат на оплату труда работников. В 2017 году компания частично автоматизировала даже кадровое администрирование, сокращая издержки на поиск новых сотрудников. Тем не менее, представители компании заявляют, что не имеет смысла автоматизировать процессы карьерного коучинга и консультирования. Передача опыта от человеку к человеку – так называемые секреты мастерства – не заменить никакой обучающей программой. В целом для всех промышленных предприятий Санкт-Петербурга можно диагностировать ориентацию на замену ручного труда одновременно с практикой «сохранения талантов». На данный момент компании стараются сохранить существующий человеческий ресурс, поддерживая небольшой, но постоянный рост затрат на заработные платы и максимально сохраняя все кадры. Даже в кризисные периоды многие предпочитают сокращение рабочей недели увольнению персонала. Рост затрат в фонд оплаты труда можно объяснить тем, что многие предприятия отказывались от индексации в течение нескольких предыдущих лет. Начавшаяся позитивная тенденция позволяет думать о сохранении человеческого капитала компании. При анализе производительности труда важно учитывать два важных фактора: структуру производства и структуру трудовых ресурсов. Производительность труда зависит как от наличия современного оборудования, так и от уровня подготовки персонала. Важной особенностью является доля квалифицированной рабочей силы. Увеличение доли высококвалифицированной рабочей силы прямо пропорционально уровню инновационного развития отрасли и росту производительности труда. Устойчивое повышение производительности труда возможно только благодаря сочетанию усилий по модернизации основных средств и повышению качества подготовки персонала, внедрению материальных и нематериальных стимулов к работе. Рассчитывать на повышение качества производимой продукции только за счет увеличения фонда оплаты труда невозможно. Вместе с тем работники должны быть заинтересованы в совершенствовании имеющихся навыков и в профессиональной переориентации.

Ольга Канакова, Александр Травин